"Bahan Diskusi Buku Blue Ocean Strategy“
Oleh Puji Wahono, Dr, MA [1]
(Ruang Sidang FISIP Universitas Jember, 29 Mei 2006)
STRATEGI samudera biru (blue ocean strategy-BOS), menantang perusahaan-perusahaan untuk keluar dari samudera merah persaingan yang berdarah-darah (red ocean) dengan cara menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya sehingga kata kompetisi pun tidak relevan. Buku ini tidak hanya menantang perusahaan, tetapi juga menunjukkan kepada mereka cara mewujudkan fokus ini.
(Ruang Sidang FISIP Universitas Jember, 29 Mei 2006)
“Kami
sangat percaya pada gagasan-gagasan dalam buku ini, yang tidak
ditujukan bagi orang-orang yang ambisi hidupnya hanya untuk bertahan
hidup. Itu bukan minat kami. Jika anda sudah puas dengan sekadar
bertahan hidup, jangan teruskan membaca. Tapi jika ingin membuat
perubahan, menciptakan perusahaan yang membangun sebuah masa depan di
mana pelanggan, karyawan, pemegang saham, dan masyarakat sama-sama
memetik manfaat, teruskan membaca. Kami tidak mengatakan ini perjalanan
mudah, tetapi layak untuk ditempuh”
STRATEGI samudera biru (blue ocean strategy-BOS), menantang perusahaan-perusahaan untuk keluar dari samudera merah persaingan yang berdarah-darah (red ocean) dengan cara menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya sehingga kata kompetisi pun tidak relevan. Buku ini tidak hanya menantang perusahaan, tetapi juga menunjukkan kepada mereka cara mewujudkan fokus ini.
Buku yang didasarkan hasil penelitian selama lima
belas tahun ini diwawali oleh ajakan penulis untuk mengenal seperangkat
kerangka dan alat analisis yang cara-cara menghadapi tantangan secara
sistematis, dengan memaparkan prinsip-prinsip yang mencirikan dan
membedakan strategi samudera biru dari strategi yang berbasis kompetisi.
